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Kommunikationsberatung 
Organisationscoaching 

Ungeahnte Ressourcen für Zweck und Ertrag der Organisation freilegen.  

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 Große Umbrüche in der Arbeitswelt..

Ohne eine aussichtsreiche Vision

und ihre Verbindung 

zum täglichen Handeln

ist der Kurs fixiert auf Pläne, Ziele und Quartalszahlen.  

 

Eine Vision schafft die Fähigkeit, während, trotz oder wegen 

[vuca, bani, digital, ki, klima etc] 

zu wirken. 

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sind entweder bereichernd oder erschöpfend:

zähe Besprechungen 

viel Innenpolitik 

abgelaufene Prozesse 

unklare Rollen

Entscheidungsstau

Mikro-Management

​​​innere Kündigung

schwelende Konflikte

Entfremdung 

Das Erleben von 

Wirkung​​​

 Strategie im Alltag

kollektiver Intelligenz

wenig externer Beratung

 mehr Handlungsoptionen

Inspiration


wirksamer Kommunikation
 

ist die Grundlage für freies Denken &

Handeln im Sinne des Zwecks und Ertrags einer Organisation. 


Arbeitsprozesse fließen,

niemand steckt in meetings fest. 

Führung und Mitarbeitende entwickeln

das Unternehmen zusammen weiter.  

Zusammenarbeit in drei unabhängigen Schritten

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1. Beratung

 Die erste Beratung informiert in zwei bis drei Stunden über die Werkzeuge der systemischen Arbeit und überprüft die Voraussetzungen für den Wandel zur lernenden Organisation. Die Beratung dient als Grundlage, um den 2. Schritt beauftragen zu können. 

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2. Konzeption

Die Ergebnisse aus standardisierten Interviews zeigen die Bedarfe und ungenutzten Potenziale in der Organisation an. Im Konzeptpapier sind die passenden Methoden zur Umsetzung von noch besserer Zusammenarbeit erläutert und die Umsetzung kalkuliert. 

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3. Umsetzung

Durch Beauftragung dieses Schritts stellt sich in ca. sechs bis acht Wochen ein wirkungs- und ertragreicheres Arbeitumfeld ein, angemessen durch Beratung, Trainings und Coachings begleitet

Die Auswertung der Veränderungen kann  Anlass zur Nachjustierung geben.  

Bessere Kennzahlen
Momentum statt Deadlines
Erfolgskultur  statt Fehlerkultur
An der Sache nicht an der Person
Präzises Feedback statt implizites Feedback
Organisationelles Lernen schafft Antifragilität
Beteiligte und Mitarbeitende statt Beschäftigte
Informellen Hierarchien und kaum Besprechungen

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Mohana Lakshmi, SAP

"We implemented each and everything what we discovered over the last year. That’s really some team work we did back then!" 
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Peter Spiegel, WeQ

"Ich möchte mich bei Dir auf das allerherzlichste bedanken! Das Feedback  war außerordentlich positiv. Du hast für einen bedeutenden Sektor in unserer Gesellschaft ein ausgesprochen aufbruchsmotiviertes Hoffnungsmomentum entstehen lassen."
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Birger Kriwet, Volksbank

"Sie haben es meisterlich verstanden, die Gruppen in so kurzer Zeit zu motivieren, zu animieren und zu sehr schnellen und sehr guten Ergebnissen zu führen. Das hat Eindruck gemacht!" 

 

Die größte Wirksamkeit 
liegt in der kleinsten Einheit.

Also fange ich bei mir an, der inneren Arbeit. 

Was denke ich, was sage ich, wie gehe ich mit mir um? 

 

Bin ich belastbar, weil in Freude; 

bin ich zumutbar, weil in meiner Haltung? 

 

Dann kann ich mit präziser Sprache 

in den Dialog gehen, um schließlich

mit anderen Menschen komplexe Aufgaben

spielend zum Erfolg zu führen. 

Und das gibt mir Energie. 

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Steffen Bahnsen 
Wörthstr. 30
81667 München

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