Steffen Bahnsen
Organsationsberatung
77 % der deutschen Angestellten machen Dienst nach Vorschrift,
13 % haben innerlich gekündigt.*
Über 100 Milliarden Euro werden so jedes Jahr verbrannt.
Kapital, das den Unternehmen zur Weiterentwicklung fehlt.
Erst enwickeln sich Menschen,
dann Zahlen.
Fehlende Identifikation
Vermischung von Arbeits- und Sozialwelt
unverbindliche Kommunikation
steile Hierarchien
verursachen die milliardenschwere Erschöpfung in deutschen Unternehmen.
Social bonding, Check-ins und privates auf dem Flur sind nicht Ertrags-relevant
und führen zur Dysfunktion im sozialen System.
Statt für teure innenpolitische Kompensation kann die Energie auch für Gestaltung des Marktes eingesetzt werden.
Eine Kompetenz trifft die andere: 1+1=3
Drei Schritte zur Wirksamkeit
Beratung
Konzeption
Umsetzung
Vorstellung der systemischen Wirkungen im Unternehmen; direkte Maßnahmen zum Abbau von Innenpolitik und Kosten-Apparaten. (2h)
Standartisiere Unternehmensdiagnose und Konzept zur Weiterentwicklung der Zusammenarbeit und zum Wandel von Dysfunktionen. (1d)
Einzelne Arbeitstreffen zum Ausbau der Kapazitäten für den Zweck und Ertrag, Entwicklung der Strukturen und Prozesse für produktivere Zusammenarbeit. (6-12w)
„Sie haben es meisterlich verstanden, die Gruppen in so kurzer Zeit zu motivieren, zu animieren und zu sehr schnellen und sehr guten Ergebnissen zu führen. Das hat Eindruck gemacht!"
Geschäftsführung Volksbanken
„Ich möchte mich bei Dir auf das allerherzlichste bedanken! Das Feedback war außerordentlich positiv. Du hast für einen bedeutenden Sektor in unserer Gesellschaft ein ausgesprochen aufbruchsmotiviertes Hoffnungsmomentum entstehen lassen."
Leitung WeQ Institut
„We implemented each and everything what we discovered over the last year. That's really some team work we did!"
HR SAP
Angestellte finden ihre persönliche Lebensvision in der
des Unternehmens wieder,
die passenden Mitarbeiter kommen,
um zu bleiben.
Zirkuläres Denken und systemisches Handeln lösen einseitige Ursache-Wirkungs-Bezüge auf und erschaffen mehr Kapazität für Zweck und Ertrag des Unternehmens.
Seit 2010 arbeite ich mit Menschen aus Konzernen, dem Mittelstand, Ämtern, Stiftungen und Universitäten.
In den ersten Jahren haben Innovationsmethodik, user experience und Strategie-Entwicklung das Denken und Handeln einzelner Bereiche geprägt.
Der systemische Beratungsansatz bringt den Mehrwert in das gesamte soziale System der Organisation. Er stärkt die Stärken des Unternehmens und Menschen nutzen ihre Potenziale.